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Steigern Sie die Performance
mit Qualitätsmanagement


TQMi ist ein anspruchsvolles Managementsystem, das Ihr Unternehmen aktiv und prozessorientiert gestaltet. Das führt einerseits zu einer besseren Erfüllung der Kundenanforderungen und Produkt-/Dienstleistungsqualität,  anderseits stellen Sie eine stete Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sicher.

Mit dem einzigartigen TQMi-Konzept erfüllen Sie nicht nur die Anforderungen der internationalen Norm ISO 9001, sondern Sie übernehmen auch betriebswirtschaftliche Aufgaben. Aufgrund verbesserter Prozesse wird die Effizienz im Unternehmen gesteigert. Das führt zu einer nachhaltigen Kostensenkung, stärkt die Liquidität und erhöht die Rentabilität.

Ihr Unternehmen mit TQMi erfolgreich und zukunftsorientiert ausrichten. Mit Hilfe zweier Tools (Zielmanagement, Chancen/Risiko-Map) managen Sie Ihre Zukunft sowohl auf der strategischen als auch auf der operativen Ebene. Das jährliche Managementreview ergänzt Ihr betriebliches Controlling und sorgt so stets für eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens.

Projektablauf

TQMi als Gruppen- oder individuelles Projekt

Die Teilnehmer lernen voneinander
Das integrale Managementsystem wird in Form eines Lehrganges angeboten. Die Teilnehmer sind Inhaber, Geschäftsführer und Verantwortliche für die interne Organisation. Die Gruppen bestehen aus 6 bis max. 12 Teilnehmern. Sie werden systematisch und praxisorientiert ausgebildet und setzen das erworbene Wissen sofort in Ihrem Unternehmen um. Dank der Ausbildung anhand von realen  Prozessen, verfügen Sie am Ende über ein fixfertiges, auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Managementsystem.

Bewährte Methodik
Abwechslungsreiche Methoden wie Lehrgespräche mit dem Projektleiter, Gruppenarbeiten mit Skript und Arbeitsblättern, digitale Mustervorlagen und laufender Kontakt über E-Mail helfen bei der erfolgreichen Einführung des Managementsystems.
Pro Prozess wird jeweils ein teilnehmendes Unternehmen betrachtet und nach Möglichkeit vor Ort besucht:
• Befähigung durch den Projektleiter, Musterbeispiel nach TQMi
• Vorstellung Prozess und Hilfsmittel des besuchten Unternehmens
• Arbeit am eigenen Managementsystem
• Erfahrungsaustausch

Ablauf und Prinzip
Die teilnehmenden Unternehmen übernehmen abwechselnd die Gastgeberrolle und ermöglichen so die einmalige Chance für einen intensiven Erfahrungsaustausch. Die Lehrgangseinheiten können auch freitags und samstags stattfinden, um die Präsenzzeit im Unternehmen nicht zu sehr zu verkürzen. Der Zeitbedarf für die Umsetzung des Managementsystems hängt vom aktuellen Organisationsgrad und der Größe des teilnehmenden Unternehmens ab.

Aufwand und individuelle Begleitung
Projektdauer ca. 1 Jahr
  • 1 Tag – Einführung, Grundlagen
  • 12 Tage – Praxisarbeit, Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen, Arbeit am eigenen Managementsystem mit Musterbeispielen unter fachkundiger Begleitung
  • 4 Tage – Individuelle Unterstützung, Prozess-Reviews und ein internes Audit bei jedem Unternehmen
  • 2 Tage – Gruppenzertifizierung der gleichartigen Prozesse und individuelles externes Zertifizierungsaudit durch TÜV SÜD Österreich nach ISO 9001

TQMi als individuelles Projekt
Bei dieser Variante erfolgt der Aufbau des integralen Managementsystem nicht in der Gruppe sondern individuell mit externer Unterstützung. Sie bestimmen den Fahrplan und Fortschritt des Projektes selbst. Erfahrungsgemäß kommt man schneller ans Ziel – Zeitdauer ca. 8 – 12 Monate bis zur Zertifizierung.

Referenzen/Presse

Meinungen von Kunden die bereits erfolgreich mit uns gearbeitet haben:

Teilnehmer
Über 120 Unternehmen haben bereits an einem TQMi-Lehrgang teilgenommen – Teilnehmerliste

Die Firma EPS Electric Power Systems GmbH hat nach einem Jahr intensiver Aufbauarbeit am 15.12.2016 das TÜV SÜD Zertifizierungsaudit erfolgreich bestanden und ist jetzt nach ISO 9001:2015 zertifiziert – Gratulation.
TQMi Case Study EPS GmbH


Kundenmeinungen

„Die Arbeitseffizienz kann mit einem prozessorientierten Managementsystem am besten gesteigert werden. Das wirkt sich sowohl auf die Kostenstruktur als auch auf die Rentabilität des Unternehmens positiv aus. Genau das brauchen wir, um am Markt bestehen zu können.“

Josef Frühwirth, GF, EPS Electric Power Systems GmbH

„Ein modernes, speziell für kleine Organisationen entwickeltes Managementsystem, erhöht nachweislich die Effizienz. Diese ISO-Zertifizierung ist etwas vom Besten, was die insign gmbh aus unternehmerischer Sicht gemacht hat.“

Philipp S. CEO, insign gmbh

„Gesucht, gefunden und erfolgreich umgesetzt. So in etwa würden wir die Suche nach der Methode und die anschließende Einführung des Managementsystems mit nachfolgender ISO-Zertifizierung bezeichnen.“

Thomas B. CEO, Polypoint AG

„Erst während des spannenden, praxisorientierten TQMi-Lehrganges ist mir klar geworden, was TQMi alles umfasst und wie nützlich es ist. TQMi – der beste Weg zu einem zertifizierten Managementsystem für IT Unternehmen!“

Paul Zähner, clavisIT AG

„Der Projektleitung ist es gelungen, einen ergiebigen Rahmen für die teilnehmenden Firmen zu schaffen, um gemeinsam und im Dialog die Basis für das Managementsystem zu erarbeiten.“

Köbi Ehrensberger, AAC Infotray AG

„Dieser Lehrgang ist eine ideale Möglichkeit um die Firma fit für die Zukunft zu machen. Das Ziel wurde auf Anhieb erreicht, Termin und Kosten eingehalten. Der Austausch mit den anderen Teilnehmern war sehr wertvoll.“

Andreas B. Mitglied der GL und Teilhaber der bsb.info.partner AG


Presse

PunktUM – Okt. 2011
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Die TÜV SÜD Landesgesellschaft Österreich GmbH führt Auditierungen und die Zertifizierung von Managementsystemen, insbesondere von Qualitäts-, Umwelt-, IT- und Sicherheits-Managementsystemen bei produzierenden und dienstleistenden Unternehmen aller Branchen durch. TÜV SÜD ÖSterreich


Die Thomann Consulting ist eine Unternehmung im Bereich Management– und Organisationsberatung. Der Geschäftsführer der Thomann Consulting, Herr Thomann Julius, ist Co-Autor und Projektleiter des TQMi Konzeptes in der Schweiz. Thomann Consulting


ist eine Unternehmensberatung, die kleine und mittlere Unternehmen mit betriebswirtschaftlicher Beratung in jeder Phase der Unternehmensentwicklung, von der Gründung, Expansion, Krise bis zur Nachfolge begleitet. mehrwertschaffen.at